选型模切ERP，模切厂的准备度够了吗

选型模切ERP，模切厂的准备度够了吗

ERP是一种管理的思想，而非是一两款软件所能代表的那样，因此，厂商都应该明白，自己所做的ERP只是按自己的理解和技术完成了一种ERP实现的方式。决非是ERP管理思想的全部，更不可能是ERP系统的代表。

而作为模切行业用户那就更应该清醒，尽管上市场上的宣传五花八门，但是，ERP管理系统实现的技术决非只有一种，也不是哪个品牌就代表了ERP的一切。

更为现实的是，现在市场上叫得很响的ERP管理系统往往是技术陈旧的ERP，比较墨守成规的ERP。是按照十几年前，甚至更久远的技术和模型开发的，如果根据现今的信息化发展的趋势，这些差不多已经慢慢地被社区淘汰，这表现在技术和管理的模式上。模切行业用户选型时更应该保持头脑清醒，同时利用孙悟空的火眼金睛，做出正确的选择。

ERP理念再好，如果实现的技术一般，那这样的ERP系统一样是不可以发挥作用和效率的。

从财务软件发展过来的ERP，究其原点也是有背于管理实际的。特别是固定的流程、简单的报表，这些已经严重不符合企业管理的实际，更不用说用来管理模切厂的制造问题。

传统的ERP管理系统大多采用记录--查询的方式来处理业务，精细化管理已经让管理变得零散、琐碎，很少有让模切行业用户在操作中有一个完整的、宏观的管理数据和信息可以依赖，要运用大量的人力来处理数据和统计分析，而统计分析大多还需要导出到EXCEL表中来处理，这样从而增加了员工的负担。企业为了减少员工的工作压力和数据整理的麻烦，看到ERP软件中有这样的有导出EXCEL数据功能，就为了这个功能而买这个系统，看到后是多么地可悲。

一个企业的管理过程管理固然十分重要，但有十分***的统计分析更加重要，通过分析来发现管理中的问题，这方面也是传统ERP更为薄弱的地方。点晴模切ERP可以做到管理所需就是技术所实现的。真正做到技术为管理服务，而不是管理因技术，或给技术戴上的帽子，所谓的***佳业务流程而改变的，有时会变得面目全非。

无论是从技术发展，还是管理需求以及市场环境的变化，都不断地证明ERP管理软件将是一种很好的管理技术，而不同的是传统的ERP将会被淘汰，衰败是一定的，还会有一段时间存在。但如果不主动寻求实质上的改变，无论是什么品牌，品牌有多响，都会被淘汰。所以模切厂商也不要为了某种原因或功能而心急去选择ERP系统，要跟进实际情况多重考虑，为了自己的模切厂选择***好的ERP管理系统，然而这个系统才是真正属于你的模切ERP系统。