提高模切ERP实施的六个关键因素

提高模切ERP实施的六个关键因素

随着当前中国市场经济的不断成熟，企业迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。 ERP软件是企业信息化的管理工具，而企业管理模式的再造，企业推进ERP信息化建设的关键因素在于“人”。此外，由于企业原本管理的不规范，行业各自的特性不同，人员素质不高等因素造成的ERP执行难度大，导致了国内企业ERP实施成功率不高。还有对于模切行业来说，他们需要的是属于模切行业的模切ERP系统，这样才适合模切行业运用起来。

不同行业的制造型企业在ERP实施的过程中或许会存在行业上的不同，但是任何行业的ERP实施，以下的几点都值得关注：

一、企业***高决策层的支持是***关键因素

企业***高决策层的支持是ERP实施成功的***关键因素。ERP项目会涉及到企业各个部门，是面向整个企业的一套信息化系统。如果企业***高决策层的***对于项目不够重视和对项目实施后要实现的***终目标不明确，没有***的拍板，下面的员工是很难去推动ERP项目的实施。

此外，除了企业***高决策层外，各部门的主管或项目组的主要人员，也是项目推进的重要因素，因为通过各部门的齐心协力才能把项目做得更快更好。

二、合理的ERP实施计划

合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，***重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。确定项目后要按照计划去按部就班去做好每一步，这样才能让项目过程中的错误降低，也可以更容易地发现问题的所在之处。

三、业务流程的整合

中国的制造型企业业在发展过程中，由于企业管理本身存在不规范的行为，与ERP软件标准的业务流程差异比较大，因而ERP实施过程中会遇到更多的困难。如模切行业中，管理需要对刀模进行管理控制，通用的ERP系统对于这点是无法实现的，所以这时专属于模切ERP的系统（http://moqie.clicksun.com.cn）才能针对刀模的管理进行控制和跟踪，所以我们必须从企业的整体利益出发，结合软件的实现难易程度，改造不合理的业务流程，对企业的业务流程进行整合，另外还要在选择ERP系统中要针对自身的行业选择真确的ERP系统。

四、企业基础资料的核查

企业基础资料的准确性，是ERP数据准确输出的基础。ERP系统的一些共用资料和参数，在系统中起着至关重要的作用。由于每个企业在业务和生产上的数据是很大的，所以在数据的输入时要非常准确。因而在ERP系统上线前，就必须去核查，保证它们的准确性。此外，在ERP系统上线初期，还需要时时去核查各业务单据的准确性，遇到异常单据及相关问题，能够及时的处理解决，避免数据错误的时间越长造成后续的影响更大。

五、人员的培训及考核工作

ERP项目的培训对象主要有操作人员和企业管理人员。操作人员的培训是基础，培训要细致、分阶段进行，培训完，要让操作人员练习，并执行严格的考核，使各操作人员能够熟练操作；企业管理人员的培训内容主要是ERP的管理思想，ERP项目的目标和计划，能够让各企业管理人员感觉到ERP软件在企业管理中的重要性，以及操作的简便性。ERP系统比OA系统在操作上的难度会大点，所以要对员工进行严格的培训和考核，这样才能使ERP项目能够顺利的进行，在培训的过程中，也可以让员工和管理层知道ERP系统对于制造业管理会比较重要的，特别是模切ERP系统对模切行业的重要性。

六、逐步进行，实现ERP项目的成功应用

ERP实施是一项系统工程，所涉及到的因素较多，企业应该从自身发展的需求出发，制定一个总体的规划并分阶段完成整个ERP项目。遇到问题应及时处理，随时核查各阶段的数据，保证数据的准确性，稳步推进企业信息化建设，帮助制造型企业顺利实现信息化。

以上六点就是在ERP系统实施时的关键点，只要做好这六点的实施关键点，ERP系统的实施成功率就会大大的提高。而上面所提到的属于模切行业的模切ERP系统在点晴***上可以找到，点晴模切ERP系统是专门为模切行业所需要是管理模块而研发出来的，为模切行业的管理变得更加轻松。